N: Jeg synes, vi har set en ændring i den “scandi look”, som har været fremherskende de seneste år. Looket og æstetikken har udviklet sig meget sammenlignet med det design og den følelse, der gjorde scandi-looket så populært tidligere. For os handler det om at finde de små unikke detaljer, der skaber merværdi for tøjet. Vi fokuserer meget på at finde unikke stoffer, der tilfører den ekstra detalje — det kan være et mønster eller en bestemt fornemmelse eller tekstur, som kan skabe en levende energi omkring et bestemt produkt.

S: For os har det handlet om at fokusere på det, vi selv kan lide, og omsætte det til noget, der passer på markedet. Vi har virkelig fokuseret på de værdier, vi synes er vigtige – kvalitet, pasform og et lille kantet touch for at få produktet til at skille sig ud.

N: Det har været en lang rejse. Næsten 20 år nu. Det er vildt at tænke på, egentlig. Vi står stadig, trods alt det, der er sket. Finanskrise, pandemi, krig, inflation — you name it. Vi har gennemgået så meget som virksomhed i alle disse år. Jeg er glad for at have oplevet det hele – og jeg føler mig meget tryg ved, hvor brandet og virksomheden står i dag.

S: I de seneste år tog vi beslutningen om at give brandet og produktet en komplet overhaling. Uden at være illoyale overfor Won Hundreds DNA og rødder, mente vi, at timingen var rigtig for at tilføre ny energi til det, vi tror er det næste skridt for Won Hundred både som brand og som produkt. Der er meget, der skal ændres, og det sker ikke fra den ene dag til den anden – men vi har arbejdet konsekvent med det gennem de seneste år, og nu begynder vi at se resultatet af det.

S: Bæredygtighed er blevet et af de dér modeord i branchen, som mangler transparens og er blevet greenwashed på så mange måder af de store aktører. Vi omtaler det som “ansvar” fremfor bæredygtighed, for lad os være ærlige – vi er en tøjfabrikant, og har verden virkelig brug for mere tøj, selv hvis det skulle være fuldt bæredygtigt? Vi mener, at mærker i dag skal tage ansvar inden for den ramme, hvert enkelt brand og virksomhed kan håndtere. Store som små.

Vi er et lille team, og vi sætter bestemte benchmarks, som vi stræber efter i forhold til produktion og ansvarlig adfærd som virksomhed over for partnere og producenter. Vi arbejder med langvarige samarbejdspartnere, der forstår vores værdier, og vi overproducerer ikke – vi bestiller det, der er nødvendigt for at dække vores forretning generelt. Vi har procedurer for, hvordan vi indkøber tøj, og vi arbejder ud fra vores etik i en initiativ, vi kalder “Green Cross” – et mærke vi bruger til at angive, hvordan tøjet er produceret eller indkøbt ved brug af det, vi definerer som ansvarlige materialer eller processer.

N: For os starter vi med at skaffe stoffer og beklædningsdele, som jeg tror kan skabe noget særligt, når det omsættes til produkter eller stile. Derfra går vi videre til processen med at designe stilarter, som vi føler, vi vil præsentere for slutkunderne.

N: Det er faktisk et svært spørgsmål, når man har lavet kollektioner i næsten 20 år. Jeg føler, at der altid vil være nogle stykker i hver kollektion, som jeg virkelig godt kan lide. Men på det seneste har jeg fået en dyb kærlighed til Reykjavik Bomber-jakken, som vi introducerede første gang til PS23. Det er et tidløst stykke med nogle nye detaljer og finisher. Jeg bruger den jakke meget, faktisk.

N: Min kærlighed til denim begyndte helt tilbage, da jeg arbejdede i en modebutik som ung. Dengang handlede det udelukkende om denim og jeans. Det var så stor en del af moden på det tidspunkt. På den tid var et mærke som Levis enormt i Danmark, og senere kom mærker som Diesel og Replay ind på markedet. Jeg synes, hele stemningen omkring denim dengang var så tidløs og cool, og det var virkelig dér, min passion for denim overordnet set tog fart.

N: Jeg arbejdede for forskellige mærker, før jeg startede mit eget eventyr. På et tidspunkt følte jeg mig opmuntret til at begynde at skabe det, jeg følte og troede manglede generelt i modebranchen. Det var en stor beslutning, men noget jeg følte, jeg havde brug for at gøre på det tidspunkt i mit liv, tror jeg.

S: Fremtiden for Won Hundred ser lys ud, tror jeg. Vi har udviklet nye kollektioner og nye måder at vise brandet frem på, og vi har været i stor forandring på det seneste. Nu begynder det hele at tage form, hvilket er super fedt. Vi har ambitioner for, hvad vi vil, og vi arbejder hårdt for at nå vores mål – vi vil vokse som virksomhed samtidig med, at vi forbliver tro mod det, vi tror på. Vi vil bare skabe noget, vi synes er cool, og forhåbentlig vil folk kunne lide det.