N: Jag tror att vi har sett en förändring i “scandi look” de senaste åren. Utseendet och estetiken har utvecklats ganska mycket jämfört med designen och känslan som gjorde scandi look så populär tidigare. För oss handlar det om att hitta de små unika detaljerna som skapar mervärde för plagget. Vi fokuserar mycket på att hitta unika tyger som tillför den extra detaljen, det kan vara ett mönster eller en viss känsla - som kan skapa en livfull känsla kring en specifik produkt. 

S: För oss har det handlat om att fokusera på vad vi själva gillar och översätta det till något som kan passa marknaden. Vi har verkligen bara fokuserat på de övertygelser som vi känner är viktiga – kvalitet, passform och lite kant för att få produkten att sticka ut.

N: Det har varit en lång väg. Nästan 20 år nu. Det är galet att tänka på faktiskt. Vi står fortfarande, trots allt som har hänt. Finanskris, pandemi, krig, inflation, du nämner det. Vi har gått igenom så mycket som företag under alla dessa år. Jag är glad att ha upplevt allt – och jag känner mig väldigt säker på var varumärket och företaget befinner sig idag. 

S: Under de senaste åren tog vi beslutet att ge varumärket och produkten en fullständig översyn. Utan att vara otrogen mot DNA:t och rötterna av Won Hundred, men vi tyckte att tiden var rätt att återinföra lite ny energi i vad vi tror är nästa steg för Won Hundred som varumärke och som produkt också. Det är mycket att förändra, och det görs inte över en natt – men vi har arbetat konsekvent med det under de senaste åren, och nu börjar vi se resultatet av det.

S: Hållbarhet har blivit ett "buzz-word" i branschen, som saknar transparens och har blivit grönmålat på så många sätt av de stora aktörerna i branschen. Vi refererar till det som "ansvar" snarare än hållbarhet, för låt oss vara ärliga – vi är en tillverkare av kläder, och behöver världen verkligen fler kläder om den ska vara helt hållbar? Vi tror att varumärken idag behöver ta ansvar inom ramen för varje varumärke och företag. Stort eller litet.

Vi har ett litet team och vi sätter vissa riktmärken som vi strävar efter i termer av produktion och att agera ansvarsfullt som företag gentemot partners och tillverkare. Vi arbetar med långvariga partners som förstår våra övertygelser och vi överproducerar inte – vi beställer det som behövs för att uppfylla vår verksamhet i allmänhet. Vi har rutiner för hur vi skaffar plagg och vi arbetar inom vår etik av ett initiativ vi kallar "Green Cross" – vilket är en etikett vi använder för att indikera hur plaggen produceras eller skaffas med vad vi definierar som ansvarsfulla tyger eller processer.

N: För oss börjar vi med att skaffa tyger och plagg som jag tror kan skapa något speciellt när det översätts till produkter eller stilar. Därifrån går vi in i processen att designa stilar som vi känner att vi vill föra ut till slutkunderna.

N: Det är faktiskt en svår fråga när man har gjort kollektioner i nästan 20 år. Jag känner att det alltid kommer att finnas några plagg i varje kollektion som jag verkligen gillar. Men på senare tid har jag funnit en djup kärlek för Reykjavik Bomberjackan, som vi först introducerade för PS23. Det är ett tidlöst plagg, med några nya detaljer och inslag. Jag bär den faktiskt mycket.

N: Min kärlek till denim började långt tillbaka när jag arbetade i en modebutik som ung. Vid den tiden handlade allt om denim och jeans. Det var en så stor del av modet då. På den tiden var ett märke som Levis enormt i Danmark, och senare kom märken som Diesel och Replay in på marknaden. Jag tror att hela vibben kring denim då var så tidlös och cool och det verkligen kickstartade min passion för denim i allmänhet vid den tidpunkten.

N: Jag arbetade för olika märken innan jag startade mitt eget äventyr. Vid något tillfälle kände jag mig uppmuntrad att börja skapa det jag kände och trodde saknades i modebranschen i allmänhet. Det var ett stort beslut men något jag kände att jag behövde göra vid den tidpunkten i mitt liv, antar jag.

S: Framtiden för Won Hundred ser ljus ut, tror jag. Vi har utvecklat nya kollektioner och nya sätt att visa märket för världen, och vi har genomgått många förändringar nyligen. Nu börjar allt komma till liv, vilket är supercoolt. Vi har ambitioner om vad vi vill göra, och vi arbetar hårt för att nå våra mål – vi vill växa som företag samtidigt som vi håller fast vid det vi tror på. Vi vill bara skapa något som vi tycker är coolt och förhoppningsvis kommer folk att gilla det.